Modules de consultations individuels


Les modules individualisés intègrent des consultations individuelles successives, suivies de périodes de recherches d’information. Ils peuvent soit être additionnels aux formations collectives, soit être pratiqués de façon indépendante.

Les types de prestations et de conseils abordés dans les modules individualisés, ainsi que le temps d’intervention de l’ADIL, sont définis avec le créateur, en fonction de ses attentes mais aussi de ses besoins dans un cadre pédagogique et méthodologique de conduite de projet.

Dans le cadre des modules individualisés, les interventions de l’ADIL peuvent aborder de façon plus ou moins approfondie tout ou partie des domaines suivants :

L’ensemble des prestations offertes concerne tous les secteurs d’activité, avec pour cibles privilégiées la micro et la très petite entreprise.

Financiers

Conseil et montage de dossiers économiques et financiers pour l’obtention de prêts, de subventions ou d’appui financier en création et reprise d’entreprise, Diagnostic économique et financier, évaluation d’entreprises et montage financier nécessaire à la reprise d’entreprise.

Techniques

Identification et valorisation des moyens nécessaires :

  • moyens humains
  • locaux
  • matériel d’exploitation
  • matériel bureautique
  • éléments incorporels
  • sous-traitance

Détermination du schéma organisationnel.

Juridiques / Administratifs

  • Présentation et informations sur les différentes formes juridiques de l’entreprise,
  • Détermination des incidences économiques, humaines, sociales, fiscales, comptables et patrimoniale de chacune des formes juridiques,
  • Aide au choix du régime social et fiscal,
  • Conseils sur les démarches et formalités administratives à accomplir,
  • Formalités obligatoires pour toutes les entreprises : inscription, déclarations fiscales et sociales,
  • Choix des options fiscales et sociales,
  • Organisation administrative et comptable,
  • Préparation et réalisation des déclarations sociales et fiscales,
  • Formalités administratives liées à l’embauche et à la gestion du personnel,

Gestion

  • Etablissement ou vérification des prévisions,
  • Choix et élaboration des indicateurs appropriés (Tableaux de bord),
  • Réalisation d’un plan glissant de trésorerie,
  • Actualisation des données,
  • Aide à l’analyse des résultats et des variations,
  • Formulation des recommandations,
  • Aide à la gestion du temps,
  • Aide à la gestion des ressources humaines.

Commerciaux

Cette démarche se fait d’une façon interactive avec l’entrepreneur et itérative dans son processus ; elle peut se concrétiser par un(e) :

  • définition du produit, service,
  • définition des composantes du marché visé,
    • identification des données nécessaires pour connaître son marché, – identification des lieux où trouver l’information,
    • détermination d’un plan de recherche des données,
    • choix du couple produit/marché,
  • analyse de l’offre et de la concurrence.

Aide à la décision des politiques :

  • d’implantation,
  • de clientèle,
  • de produit, service,
  • de prix,
  • d’approvisionnement,
  • de distribution,
  • de communication.

Prestations complémentaires liées à la reprise d’entreprise

En plus des services apportés au créateur, le repreneur d’entreprise pourra obtenir :

Le pilotage dans la recherche d’affaires à reprendre,

Un diagnostic économique :

  • Documents nécessaires,
  • Diagnostic financier ,
  • Diagnostic de l’activité ,
  • Diagnostic humain ,
  • Analyse des moyens ,

Une analyse de l’environnement et des relations contractuelles.

Une évaluation de l’entreprise à acquérir ;

Un plan de reprise, déterminant les montages juridique et financier nécessaires à la reprise.

Synthèse

Une synthèse de l’ensemble des prestations décrites ci-dessus, complétée par un travail rédactionnel, peut être réalisée à travers l’élaboration de dossiers économiques, comprenant la démarche suivante :

1- Identification des données à collecter pour la réalisation du Business Plan et détermination d’un plan de recherche, structuré autour de trois axes :

Présentation synthétique du projet et de(s) entrepreneurs

(le projet et son état d’avancement, le cadrage financier, juridique et administratif, le créateur et ses motivations…)

Le Positionnement de l’entreprise sur son marché

(définition du métier, composante et tendance du marché, produits/services proposés, politique de prix appliquée, clientèle ciblée, lieu d’implantation sélectionné, concurrence identifiée, actions commerciales envisagées, fournisseurs retenus, moyens humains et matériels mobilisés…)

Etude financière et économique sur 3 ans

(plan d’investissement, bilan de démarrage, comptes de résultat et annexes –seuil de rentabilité, détail chiffre d’affaires et charges variables, comptes mensuels, soldes de gestion-, plan de financement, plan de trésorerie …)

2- Analyse et traitement des données avec la formalisation du Business Plan

Cette étape intègre la réalisation de l’étude financière et économique en face à face avec le créateur, reprenant le traitement de l’ensemble des paramètres liés au projet (ingénierie et montage financier pour l’obtention d’appui, analyse financière et évaluation, gestion prévisionnelle, aide au positionnement de l’entreprise sur son marché, droit social, droit des sociétés, droit fiscal…).

Prestations complémentaires liées au suivi post création

Conseils à la mise en place administrative :

Déclarations obligatoires propres à toutes les entreprises inscription, déclarations fiscales et sociales. Choix des options fiscales et sociales. Organisation administrative, comptable, commerciale (livres, documents et formulaires nécessaires, utilisation de ces documents,…).

Conseils à la mise en place d’un suivi de gestion opérationnel :

Établissement ou reprise des prévisions. Choix et élaboration des indicateurs appropriés (tableau de bord). Construction d’un plan glissant de trésorerie.

Réponses aux besoins ponctuels et précis des entrepreneurs :

Conseils, formations et prestations dans différents domaines : Juridique (droit du travail, droit fiscal, droit des affaires …), financier, administratif, commercial, organisationnel.