Dirigeants, développez votre entreprise !
En tant que chef d’entreprise, vous avez la maîtrise des problématiques de votre métier, mais comme vous le savez, de nombreux autres facteurs rentrent en ligne de compte pour développer votre entreprise, et consolider votre activité. Avant la création de leur entreprise, la grande majorité des dirigeants n’a pu être accompagnée dans l’acquisition des compétences propres aux exigences de leur nouvelle fonction.
Ingénierie Financière, Gestion des Priorités et Fidélisation de clientèle… sont des exemples de champs de compétences qui, bien que parfois éloignés de son (cœur de) métier d’origine, sont déterminants dans la réussite de l’entreprise.
Nous avons souvent observé une forme de lassitude et de frustration chez les créateurs qui se sont fortement impliqués au départ de leur activité mais ont été freinés par ce qu’ils considéraient comme des à-côtés, lorsque les problématiques de développement et de consolidation apparaissaient.
Accepter de se faire conseiller pour développer votre entreprise et disposer d’un regard neuf sur son activité dans ces moments clés permet de s’ouvrir de nouvelles perspectives, d’ajuster sa méthodologie et sa stratégie pas à pas.
Peu d’études probantes existent à ce jour mesurant l’impact de l’isolement, en dehors de la cessation d’activité. En l’occurrence, selon des études, une augmentation du risque de cessation d’activité peut être évaluée à 33 % par rapport aux entreprises qui ont eu recours aux conseils.
Seulement 8 à 15% des créateurs estiment ne pas être confrontés à des difficultés (les difficultés croissent avec la taille de l’entreprise)
Face à ces difficultés, Très peu de dirigeants utilisent les dispositifs permettant une résolution de leurs problèmes ou de développer leur entreprise.
Pourtant, de nombreux dispositifs de prise en charge d’intervention externe en conseil ou formation existent pour vous aider à développer votre entreprise :
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