Appel à prestataires – BGE ADIL recherche des formateurs externes pour épauler ponctuellement son équipe de permanents

Publié le 5 juillet 2019


BGE ADIL recherche des formateurs externes pour épauler ponctuellement son équipe de permanents

Depuis 1980, BGE ADIL adhère au 1er réseau national d’appui aux entrepreneurs en France. Notre métier : accompagner et former les entrepreneurs qui souhaitent renforcer leurs compétences pour créer, développer et pérenniser leur entreprise.
BGE ADIL fait partie des organismes retenus par la Région Île-de-France pour mettre en oeuvre sa politique d’appui à l’entrepreneuriat dans le cadre du programme « Entrepreneur#LEADER » soutenu par la Région Ile-de –France et l’ Europe dans le cadre du FSE.

Nos besoins de compétences dans le cadre de ce programme en particulier portent sur des animations de Workshop de 2 à 3 heures, ou de journées et demies journées de formations dans le cadre du programme Couveuse Lab’, pour nos programmation sur les années 2019 à 2021.

Vous avez acquis une expérience avérée en lien avec l’entrepreneuriat sur les thèmes ci-après et vous souhaitez faire acte de candidature pour animer ses modules ? Merci de nous faire parvenir vos propositions et conditions d’intervention à contact@bge-adil.eu

Thèmes des WS :

OUTILS DE PILOTAGE « Que faut-il surveiller et avec quels tableaux de bord «
● Identifier son besoin de pilotage : que faut-il surveiller ?
● Les équilibres financiers majeurs de l’entreprise : points de vigilance, optimiser sa trésorerie en examinant ses dépenses
● Mettre en place ses tableaux de bord chiffres et indicateurs clefs de l’entreprise : les bons outils au démarrage de l’entreprise
● Communiquer avec ses tableaux de bord : collaborateurs, financeurs, clients et fournisseurs

ACTION COMMERCIALE « Quel plan d’action commercial pour améliorer ma conquête de clients »
● Identifier les freins liés à la vente des produits et services de l’entreprise
● Ajuster son plan d’action commerciale : segmentation, objectifs, suivi
● Mettre en œuvre une démarche qualitative de conquête de client
● Améliorer sa visibilité digitale : SMS, Réseaux sociaux, site web
● Optimiser son point de vente physique : vitrine (commerçants), corners, …
● Gérer sa relation commerciale : SAV, réclamations, …

MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE « Quelles compétences et organisation pour mon métier de chef d’entreprise »
● Les compétences attendues du chef d’entreprise : initiative, management, technique & gestion, capacités personnelles
● Identification des différences fonctions de l’entreprise : moyens de production (hébergement et normes des locaux de production) production, recherche & Développement, marketing-vente, gestion des ressources humaines, administration-gestion, stratégie-planification
● Digitalisation de l’entreprise et impact sur l’organisation
● Prévoir, gérer, déléguer, contrôler.

NETWORKING « Bonnes pratiques et limites du networking et des réseaux »
● Identifier le besoin en networking selon son activité
● intégrer un club ou un réseau : intérêt et opportunités d’affaires
● Les différents types de club et réseaux : thématiques, généraux ou sectoriel, virtuels ou physique. Bonnes pratiques et limites des réseaux
● Entretenir son réseau dans le temps
● Intégrer un programme de mentorat ou de tutorat : comment faire ? Quels interlocuteurs ?
● Réussir une matinée ou une soirée Networking
● Constituer son propre Kit de réseautage
● Organiser son réseau

POSTURE MANAGÉRIALE « Savoir mieux re-présenter son entreprise et gérer son temps »
● Equilibre vie professionnelle / vie privee
● Asseoir son leadership
● Gerer son temps
● Savoir parler a differents publics : fournisseurs, clients, financeurs, salaries
● Gerer les conflits
● Presenter son activite en 2 minutes (le pitch)

 

Thèmes des modules de Formations en couveuse-Lab

Sur une demi-journée :

  • Elaborer une communication percutante
  • Définir une politique de prix et de distribution performante
  • Conduite de projets – Gestion du temps
  • Site Internet et communication
  • Webmarketing

Sur une journée :

  • Choisir une stratégie commerciale adaptée
  • Prospecter, enjeux, règles de réussite
  • Savoir préparer sa vente – Savoir négocier
  • Savoir conclure une vente – Réussir sa fidélisation
  • Aborder, évaluer segmenter le marché

 


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