BGE ADIL recherche des formateurs externes pour épauler ponctuellement son équipe de permanents

Depuis 1980, BGE ADIL adhère au 1er réseau national d’appui aux entrepreneurs en France. Notre métier : accompagner et former les entrepreneurs qui souhaitent renforcer leurs compétences pour créer, développer et pérenniser leur entreprise.
BGE ADIL fait partie des organismes retenus par la Région Île-de-France pour mettre en oeuvre sa politique d’appui à l’entrepreneuriat dans le cadre du programme « Entrepreneur#LEADER » soutenu par la Région Ile-de –France et l’ Europe dans le cadre du FSE.

Nos besoins de compétences dans le cadre de ce programme en particulier portent sur des animations de Workshop de 2 à 3 heures, ou de journées et demies journées de formations dans le cadre du programme Couveuse Lab’, pour nos programmation sur les années 2019 à 2021.

Vous avez acquis une expérience avérée en lien avec l’entrepreneuriat sur les thèmes ci-après et vous souhaitez faire acte de candidature pour animer ses modules ? Merci de nous faire parvenir vos propositions et conditions d’intervention à contact@bge-adil.eu

Thèmes des WS :

OUTILS DE PILOTAGE « Que faut-il surveiller et avec quels tableaux de bord «
● Identifier son besoin de pilotage : que faut-il surveiller ?
● Les équilibres financiers majeurs de l’entreprise : points de vigilance, optimiser sa trésorerie en examinant ses dépenses
● Mettre en place ses tableaux de bord chiffres et indicateurs clefs de l’entreprise : les bons outils au démarrage de l’entreprise
● Communiquer avec ses tableaux de bord : collaborateurs, financeurs, clients et fournisseurs

ACTION COMMERCIALE « Quel plan d’action commercial pour améliorer ma conquête de clients »
● Identifier les freins liés à la vente des produits et services de l’entreprise
● Ajuster son plan d’action commerciale : segmentation, objectifs, suivi
● Mettre en œuvre une démarche qualitative de conquête de client
● Améliorer sa visibilité digitale : SMS, Réseaux sociaux, site web
● Optimiser son point de vente physique : vitrine (commerçants), corners, …
● Gérer sa relation commerciale : SAV, réclamations, …

MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE « Quelles compétences et organisation pour mon métier de chef d’entreprise »
● Les compétences attendues du chef d’entreprise : initiative, management, technique & gestion, capacités personnelles
● Identification des différences fonctions de l’entreprise : moyens de production (hébergement et normes des locaux de production) production, recherche & Développement, marketing-vente, gestion des ressources humaines, administration-gestion, stratégie-planification
● Digitalisation de l’entreprise et impact sur l’organisation
● Prévoir, gérer, déléguer, contrôler.

NETWORKING « Bonnes pratiques et limites du networking et des réseaux »
● Identifier le besoin en networking selon son activité
● intégrer un club ou un réseau : intérêt et opportunités d’affaires
● Les différents types de club et réseaux : thématiques, généraux ou sectoriel, virtuels ou physique. Bonnes pratiques et limites des réseaux
● Entretenir son réseau dans le temps
● Intégrer un programme de mentorat ou de tutorat : comment faire ? Quels interlocuteurs ?
● Réussir une matinée ou une soirée Networking
● Constituer son propre Kit de réseautage
● Organiser son réseau

POSTURE MANAGÉRIALE « Savoir mieux re-présenter son entreprise et gérer son temps »
● Equilibre vie professionnelle / vie privee
● Asseoir son leadership
● Gerer son temps
● Savoir parler a differents publics : fournisseurs, clients, financeurs, salaries
● Gerer les conflits
● Presenter son activite en 2 minutes (le pitch)

Thèmes des modules de Formations en couveuse-Lab

Sur une demi-journée :

• Elaborer une communication percutante
• Définir une politique de prix et de distribution performante
• Conduite de projets – Gestion du temps
• Site Internet et communication
• Webmarketing

Sur une journée :

• Choisir une stratégie commerciale adaptée
• Prospecter, enjeux, règles de réussite
• Savoir préparer sa vente – Savoir négocier
• Savoir conclure une vente – Réussir sa fidélisation
• Aborder, évaluer segmenter le marché